


組織変革に向けて提案されるさまざまなメソッドが、
深く広く浸透していく組織と尻すぼみで終わってしまう組織。
一体その違いはどこにあるのでしょう。
ひとつ確かなことは、そこに“本気”のリーダーがいるか否か。
ここで言う“本気”とは、自ら率先して未知の世界を受け入れ、学び、
実践し続けることへの覚悟です。
成果とはつねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
ピーター・ドラッカー
今年で5回目となるマインドフルリーダーシップシンポジウムは、
正解のないVUCAワールドを生きていくためのリーダーシップを、
究極の理論と現場での行動を結びつけながら探求いたします。
※2018年度のシンポジウムマインドフルリーダーシップシンポジウム2019リーダーの成長が会社を変え、社会を変える
~加速するテクノロジーに呼応する内面の開発~
オープニング
【第1部:出現しつつある未来】
昨年ビジネス書大賞を受賞した話題の書『ティール組織』日本語版の解説者であり第一人者の嘉村賢州氏と、ティール組織の基礎理論となっている発達理論(人間、組織、社会、世界を統合的にとらえるインテグラル理論)の入門書、『インテグラル理論』を手がけた編集者、柏原里美氏、MiLI理事の吉田典生によるトークライブ。
HRアワード企業人事部門 個人の部 最優秀賞を受賞、人材開発におけるオピニオンリーダーである武田雅子氏に、ご本人のキャリアと成長の体験についてMiLI理事、木蔵(ぼくら)シャフェ君子がインタビュー。
15:15 〜 休憩
【第2部:組織文化を揺さぶる現場リーダーの行動】
来店型保険販売で保険販売に革命を起こし、イノベーティブな事業を展開する企業に贈られるポーター賞、健康経営優良法人ホワイト500にも認定される『ほけんの窓口グループ』。MBCC(マインドフルネス・ベースド・コーチ・キャンプ)受講を機に現場スタッフとの関わり方を見直し、1on1コミュニケーションの導入により業績と生産性の向上を実現しているリーダーの在り方と行動。
MBCCファウンダーの吉田典生とのトークライブでお伝えします。
「アメリカがGoogleなら日本はYahoo!から・・・」から始まった、職場のマインドフルネス。日本でもっとも多くの社内実践者を生み、マインドフルネスを通したEI(感情的知性)開発を通して見えてきたこと。
クロージング ※終了後、1時間程度のフリートークの情報交換会を開催します


嘉村 賢州氏
東京工業大学 リーダーシップ教育院 特任准教授
特定非営利活動法人場とつながりラボhome's vi 代表理事
「ティール組織(英治出版)」解説者
「ティール組織(英治出版)」解説者
集団から大規模組織に至るまで、人が集うときに生まれる対立・しがらみを化学反応に変えるための知恵を研究・実践。紛争解決、心理学、脳科学、先住民の教えなど多岐にわたる研究領域と、ファシリテーターとして年間100回以上の実績を持つ。2015年に1年間世界を旅する中で、新しい組織論の概念「ティール組織」と出会い、書籍「ティール組織」の解説をはじめ、日本で組織や社会の進化を見据える先駆的リーダーの一人として注目されている。
ティール組織って何? 第一人者嘉村兼州さんに聞いてみた(2018・10・10サイボウズ式)他メディア掲載多数。

柏原 里美氏
JMAM(日本能率協会マネジメントセンター)
出版事業本部 出版部長
「インテグラル理論」、「折れないリーダーの仕事」、「マンガでやさしくわかる学習する組織」など話題の書籍を世に送り出した編集者であり、弊社の「世界のトップエリートが実践する集中力の鍛え方」も担当。来るべき注目コンテンツ・テーマをいち早く発掘する出版業界の目利き的存在。
本づくりについても、独自の発想で「出版する前の読書会」他、イベントや対話からインスピレーションを引き出し、また新たな書籍とのかかわり方アクティブ・ブック・ダイアローグ®(ABD)の認定ファシリテーターでもある。
そうだ”発売前"に読書会やろう!

武田 雅子氏
カルビー株式会社常務執行役員/CHRO(Chief HR Officer)/人事総務本部 本部長
株式会社クレディセゾンで全国のセゾンカウンターで店舗責任者を経験後、現場の教育指導を手掛ける。その後戦略人事部にて人材開発などを担当し、人事担当取締役に就任。2016年には営業推進事業部トップとして大幅な組織改革を推進。2018年5月よりカルビー株式会社、翌年4月より常務執行役員。
「HRアワード2018」企業人事部門個人の部で最優秀賞を受賞。全員が活躍する組織の実現に向けて人事制度改定など施策を推進する、組織・人事改革におけるオピニオンリーダー。
偽りのない自分を大切にする“オーセンティック・リーダーシップ”とは?(2019・6・10 Diamond Online)他メディア掲載多数。


川村 健太氏
ほけんの窓口グループ株式会社 営業本部 ブロック長
青山学院大学経済学部卒業後、帝国ホテル入社、その後ホテルマネジメント会社を経て、ほけんの窓口グループ(株)へ転職。
現在は1on1ミーティングをベースとしたチームビルディングを社内に拡げる活動に奔走。グロービス経営大学院にも通学中。

中村 悟氏
ヤフー株式会社/グッドコンディション推進室
Yahoo!アカデミア マインドフルネス・メッセンジャーズ
2014年10月のSIY開催1回目に参加。マインドフルネスやコンディション・マネジメントはビジネスパーソンの必須スキルであり、継続的なトレーニングの必要性に気づいた。自ら実践者として、社内展開をリードしつつ、社外への講演、体験会も積極的に行い、約1700人以上にお届けしてきた。個人事業としても、数社への企業導入支援も展開している。
マインドフルネスが組織と人をどう変えるのか(2019・4・5 ハーバードビジネスレビューオンライン)他メディア掲載多数。

第1部
SIYは社員にどんなインパクトを与えたか

長谷川 博章氏RELATIONS株式会社/代表取締役

高橋 直也氏RELATIONS株式会社
/CCO〈Chief Culture Officer〉

我妻 小夜子氏Sansan株式会社/人事部マネジャー
第2部
マインドフルネスがリーダーと
組織のパフォーマンスに与える影響

リーダーとして、
他者との違いを
客観視する事の重要性
牛山 啓二氏物流会社 代表取締役社長

毎日職場で
マインドフルネスを実践、
その成果とは
村社 智宏氏パナソニック液晶ディスプレイ株式会社
/先行開発部 高機能パネル開発課 課長

マインドフルネスを
通した企業の
変化と可能性
中村 悟氏ヤフー株式会社
/グッドコンディション推進室リーダー、
Yahoo!アカデミア
マインドフルネス・メッセンジャーズ
注意)上記記載の内容は登壇者の当時の所属で記載しております。
基調講演

モチベーションアワードで
1位を獲得した
LIFULL社リーダーが語る
“なぜ、マインドフルネスは
欠かせないのか”“日本一働きたい会社”のマインドフルネス
羽田 幸広氏株式会社LIFULL 執行役員人事本部長
パネラー

マインドフルネスに浸る
“リトリート体験”が習慣化の力に
木村 真琴氏合同会社西友 マーケティング本部 シニアダイレクター

SIY参加を契機に
社長も参加の社内トレーニングへ
田太 伸二氏株式会社 博報堂アイ・スタジオ 取締役常務執行役員

マインドフルネスで
IT企業のマルチタスクを乗り越える
宮川 愛氏シスコシステムズ合同会社人事部長

“マインドフルネスと言えば
ヤフー ”までの道程&
Yahoo!アカデミアの
マインドフルネスワーク体験
中村悟氏、塚穣氏、麻生健氏、久保直樹氏、長村達也氏
ヤフー株式会社Yahoo!アカデミア
注意)上記記載の内容は登壇者の当時の所属で記載しております。
基調講演

日本企業における
マインドフルネス最前線脳がつかれない働き方
石川 善樹氏予防医学研究者、医学博士、
株式会社Campus for H共同創業者、SIY認定講師

“働きたい会社トップ10”
企業の人材開発リーダーが
マインドフルネス研修で
感じたこと
羽田 幸広氏株式会社ネクスト執行役員 人事本部長

育児・保育を通して
日本を変える、
変革のリーダーシップを
支えるマインドフルネス
宮崎 真理子氏認定NPO法人フローレンス事務局長

会議にマインドフルネスを
組み込み、
メンバーの集中力と
チームの生産性を高める
中島 みき氏ヤフー株式会社 マーケティング
ソリューションズカンパニー本部長

マインドフルネスの継続から
見えてきた次世代
リーダーシップの可能性
武田 雅子氏株式会社クレディセゾン取締役
営業推進事業部長(兼)
戦略人事部キャリア開発室長

経営者にとって
マインドフルネスは
“やるといい”ではなく
“やるべきこと”
谷垣 陽子氏コートホテル株式会社 代表取締役社長

それって何? から実践へ、
日本企業における
マインドフルネス2016
ご登壇者全員による
パネルトーク
注意)上記記載の内容は登壇者の当時の所属で記載しております。
基調講演
日本企業における
マインドフルネスの今、これから
ピョートル・フェリクス・グジバチポーランド出身、プロノイア・グループ株式会社CEO
ハイパフォーマンスの開発と
イノベーション、変革に関するコンサルタント
〈事例共有:日本の職場とマインドフルネス〉


パネラー
注意)上記記載の内容は登壇者の当時の所属で記載しております。
マインドフルリーダーシップシンポジウム2019

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